Când vine vorba de lansarea unei noi inițiative, simțul proprietății colective este vital - dar nu este întotdeauna clar cum ar trebui fondatorii să promoveze acea proprietate comună în colectivele lor. În această relatare, autorii descriu cercetări recente care au analizat modul în care diferite tipuri de lideri încearcă să cultive un sentiment de proprietate în poporul lor, concluzionând în cele din urmă că un echilibru atent între delegare și dictare este cel mai probabil să fie eficient. Continuă să sugereze că cel mai bun mod în care fondatorii își pot menține echipele angajate și afacerile lor pe calea cea buna, este să decidă în mod proactiv ce elemente ale ideii lor sunt deschise pentru discuție și care sunt fixe - și apoi comunică în mod clar acele distincții tuturor celor implicați.

Multe noi întreprinderi promițătoare se luptă să iasă la suprafață, deoarece fondatorii lor nu reușesc să cultive un sentiment de proprietate colectivă - sentimentul că ideea de întreprindere este „a noastră” și nu doar a fondatorului - în echipele lor. Când echipele simt că dețin o idee, sunt mai colaborativeîși asumă mai multe riscuri, și fac mai multe sacrificii personale pentru a susține obiectivul comun - și atunci când există o lipsă de proprietate, membrii echipei devin rapid demotivați și neproductivi. Deci, ce pot face fondatorii pentru a încuraja acel important sens al proprietății colective?

Continuați să citiți aici.