Quando si tratta di far decollare una nuova impresa, un senso di appartenenza condivisa è vitale, ma non è sempre chiaro come i creatori possano promuovere tale proprietà condivisa nei loro team. In questo articolo, gli autori descrivono una ricerca recente che ha esaminato il modo in cui diversi tipi di leader tentano di coltivare un senso di appartenenza tra i membri del proprio team, concludendo infine che è molto probabile che sia efficace un attento equilibrio tra delega e ordine. Continuano a suggerire che il modo migliore in cui i creatori possono mantenere i loro team impegnati e le loro attività attive è decidere in modo proattivo quali elementi della loro idea sono aperti alla discussione e quali invece sono fissi - e quindi comunicare chiaramente tali distinzioni e differenze a tutti i soggetti coinvolti.

Molte nuove promettenti iniziative faticano a decollare perché i loro creatori non riescono a coltivare un senso di appartenenza collettiva - la sensazione che l'idea di impresa sia "nostra" e non solo del fondatore - nei loro team. Quando i team sentono la proprietà di un'idea, sono più collaborativi, corrono più rischi e fanno più sacrifici personali per sostenere l'obiettivo condiviso e, quando c'è una mancanza di appartenenza, i membri del team diventano rapidamente demotivati ​​e improduttivi. Quindi cosa possono fare i creatori per promuovere questo fondamentale senso di appartenenza collettiva?

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