Quando se trata de fazer um novo empreendimento, um senso de propriedade coletiva é vital - mas nem sempre está claro como os fundadores devem promover essa propriedade a partilhá-la com as suas equipas. Neste artigo, os autores descrevem pesquisas recentes que analisam como diferentes tipos de líderes tentam cultivar um senso de propriedade no seu povo, concluindo, em última análise, que um equilíbrio cuidadoso entre delegação e orientações diretas é mais provável de ser eficaz. Sugerem, ainda, que a melhor maneira dos fundadores manterem as suas equipas empenhadas no negócio e no caminho certo é decidindo proativamente quais os elementos da sua ideia que estão abertos para discussão e quais são os fixos - e, em seguida, comunicando claramente essas distinções a todos os envolvidos.

Muitos novos empreendimentos promissores lutam para arrancar porque os seus fundadores não conseguem cultivar um senso de propriedade coletiva - um sentimento de que a ideia do empreendimento é "nossa", e não apenas do fundador - nas suas equipas. Quando as equipas sentem que são donas de uma ideia, são mais colaborativas, assumem mais riscos e fazem mais sacrifícios pessoais para apoiar o objetivo partilhado - e quando há falta de propriedade, os membros da equipa rapidamente se tornam desmotivados e improdutivos. Portanto, o que os fundadores podem fazer para fomentar esse importante senso de propriedade coletiva?

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