Quando se trata de fazer um novo empreendimento, um senso de propriedade coletiva \u00e9 vital - mas nem sempre est\u00e1 claro como os fundadores devem promover essa propriedade a partilh\u00e1-la com as suas equipas. Neste artigo, os autores descrevem pesquisas recentes que analisam como diferentes tipos de l\u00edderes tentam cultivar um senso de propriedade no seu povo, concluindo, em \u00faltima an\u00e1lise, que um equil\u00edbrio cuidadoso entre delega\u00e7\u00e3o e orienta\u00e7\u00f5es diretas \u00e9 mais prov\u00e1vel de ser eficaz. Sugerem, ainda, que a melhor maneira dos fundadores manterem as suas equipas empenhadas no neg\u00f3cio e no caminho certo \u00e9 decidindo proativamente quais os elementos da sua ideia que est\u00e3o abertos para discuss\u00e3o e quais s\u00e3o os fixos - e, em seguida, comunicando claramente essas distin\u00e7\u00f5es a todos os envolvidos.<\/p>\n\n\n\n
Muitos novos empreendimentos promissores lutam para arrancar porque os seus fundadores n\u00e3o conseguem cultivar um senso de propriedade coletiva - um sentimento de que a ideia do empreendimento \u00e9 \"nossa\", e n\u00e3o apenas do fundador - nas suas equipas. Quando as equipas sentem que s\u00e3o donas de uma ideia, s\u00e3o mais colaborativas, assumem mais riscos e fazem mais sacrif\u00edcios pessoais para apoiar o objetivo partilhado - e quando h\u00e1 falta de propriedade, os membros da equipa rapidamente se tornam desmotivados e improdutivos. Portanto, o que os fundadores podem fazer para fomentar esse importante senso de propriedade coletiva?<\/p>\n\n\n\n