Quando si tratta di far decollare una nuova impresa, un senso di appartenenza condivisa \u00e8 vitale, ma non \u00e8 sempre chiaro come i creatori possano promuovere tale propriet\u00e0 condivisa nei loro team. \nIn questo articolo, gli autori descrivono una ricerca recente che ha esaminato il modo in cui diversi tipi di leader tentano di coltivare un senso di appartenenza tra i membri del proprio team, concludendo infine che \u00e8 molto probabile che sia efficace un attento equilibrio tra delega e ordine. Continuano a suggerire che il modo migliore in cui i creatori possono mantenere i loro team impegnati e le loro attivit\u00e0 attive \u00e8 decidere in modo proattivo quali elementi della loro idea sono aperti alla discussione e quali invece sono fissi - e quindi comunicare chiaramente tali distinzioni e differenze a tutti i soggetti coinvolti.<\/p>\n\n\n\n
Molte nuove promettenti iniziative faticano a decollare perch\u00e9 i loro creatori non riescono a coltivare un senso di appartenenza collettiva - la sensazione che l'idea di impresa sia \"nostra\" e non solo del fondatore - nei loro team. Quando i team sentono la propriet\u00e0 di un'idea, sono pi\u00f9 collaborativi, corrono pi\u00f9 rischi e fanno pi\u00f9 sacrifici personali per sostenere l'obiettivo condiviso e, quando c'\u00e8 una mancanza di appartenenza, i membri del team diventano rapidamente demotivati \u200b\u200be improduttivi. \nQuindi cosa possono fare i creatori per promuovere questo fondamentale senso di appartenenza collettiva?<\/p>\n\n\n\n