Cuando se trata de poner en marcha una nueva empresa, es vital tener un sentido de propiedad colectiva, pero no siempre est\u00e1 claro c\u00f3mo deben actuar los fundadores para fomentar esa propiedad compartida en sus equipos. En este art\u00edculo, los autores describen una investigaci\u00f3n reciente que analiz\u00f3 c\u00f3mo diferentes tipos de l\u00edderes intentan cultivar un sentido de propiedad en su gente, y finalmente concluyen que es m\u00e1s probable que un equilibrio cuidadoso entre la delegaci\u00f3n y la dictadura sea efectivo. Contin\u00faan sugiriendo que la mejor manera en que los fundadores pueden mantener a sus equipos comprometidos y sus negocios en el buen camino es decidiendo de manera proactiva qu\u00e9 elementos de su idea est\u00e1n abiertos a discusi\u00f3n y cu\u00e1les son fijos, y luego comunicando claramente esas distinciones a todos los involucrados.<\/p>\n\n\n\n
Muchas empresas nuevas y prometedoras luchan por despegar porque sus fundadores no logran cultivar un sentido de propiedad colectiva, un sentimiento de que la idea de la empresa es \"nuestra\", y no solo del fundador, en sus equipos. Cuando los equipos se sienten due\u00f1os de una idea, son m\u00e1s colaborativos, asumen m\u00e1s riesgos y hacen m\u00e1s sacrificios personales para apoyar el objetivo compartido, y cuando hay una falta de propiedad, los miembros del equipo se desmotivan r\u00e1pidamente y se vuelven improductivos. Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer los fundadores para fomentar ese important\u00edsimo sentido de propiedad colectiva?<\/p>\n\n\n\n